Lors de la traditionnelle réunion de bilan de fin de saison en 2014, après l’élimination par Belgrano en quarts de finale, Felipe Contepomi, qui était revenu jouer pour dire adieu à Newman, a été sincère devant ses camarades et — mots pour mots — leur a dit: « Nous voulons tous devenir champions, mais ici seuls quatre ou cinq joueurs font tout ce qu’il faut pour devenir champions ». L’observation de l’ancien capitaine des Pumas et actuel entraîneur de l’équipe nationale les fit prendre conscience. À partir de là, chacun comprit qu’il fallait en faire un peu plus. Cette réunion fut un point d’inflexion, et derrière le message il y avait (et il y a) des artisans qui ont façonné le prodigieux modèle actuel du monarque du rugby bonarien.
Le gourou de la nouvelle (actuelle) génération d’entraîneurs, dont les fils faisaient partie, est Héctor “Meter” Piccaluga, head-coach de l’équipe première pendant un peu plus d’une décennie, période durant laquelle l’apport le plus notable fut la troisième place partagée avec Alumni de 1993; l’équipe de Benavídez termina à quatre points du champion SIC, et tout près du dauphin Hindú. Cet accomplissement a marqué une époque, mais est resté isolé dans la mémoire.
La dupla Héctor Piccaluga et Nicolás Elizalde cédèrent leurs places, chose curieuse, entre les mains de deux anciens de Hindú: Marcelo “El Negro” Torres et Carlos Suárez, qui prirent les rênes de l’équipe en 2002 et 2003. Dans ce renouvellement apparut un homme qui, avec le temps, allait devenir déterminant dans la transformation: Ramiro Varela, responsable de l’ordre interne du club (première demi-finale de l’histoire en 2004).
La convicción que hoy se elogia se forjó progresivamente et avec beaucoup de dévouement. Chaque saison, Newman progressait un peu plus. Gastón Garat prit le relais à la direction, et l’équipe surnommée Le León accéda pour la première fois à une finale de l’histoire (2008). Puis, Manuel Contepomi endossa le rôle d’entraîneur, et arriva le titre de vice-champion au Championnat national des clubs (2015).
La prochaine gestion technique a donné la continuité à cette nouvelle philosophie, et l’évolution se fit à nouveau grâce au travail des anciennes figures du club: Alfredo Cordone (autre contribution notable), Marcelo Torres, Santiago Piccaluga et Javier Urtubey. Parallèlement, les joueurs de l’équipe première s’impliquèrent davantage avec les équipes juniors, apportant leur aide aux entraîneurs. Cette méthodologie, utilisée dans de nombreux clubs, a toujours donné des résultats (à toutes les époques). De plus, en 2025, toutes les divisions du Bordó se sont séparées du terrain du collège à Boulogne, et les activités ont été entièrement déplacées à Benavídez. Ce n’est pas un détail mineur, car cela a renforcé l’unité.
Le travail était bon, mais le résultat suprême manquait. C’est pourquoi le chemin n’était pas si simple. Il a fallu affronter des revers, comme la dizaine d’éliminations dans les phases décisives. Il y a eu des moments de profondes remises en question, mais malgré tout, on n’a jamais perdu de vue la trajectoire tracée, et tous ont fait l’effort supplémentaire demandé par le jumeau Contepomi pour atteindre cet horizon lumineux.
Avec le temps, une nouvelle culture s’est forgée. Newman a changé sa façon de penser et de vivre le rugby; il a changé sa philosophie, et cela lui a donné un profond sens d’appartenance. Une autre valeur à louer.
Après des décennies, il s’est débarrassé du sobriquet péjoratif de “es un colegio”, et en a exalté son identité. C’est ainsi que Newman est devenu le club du Top 14 avec le plus grand nombre de joueurs (270, répartis sur une douzaine d’équipes) et le seul club qui, pour la première fois, a réussi à placer neuf de ses équipes parmi les quatre meilleures de chaque catégorie.
Santiago Piccaluga – son frère Nicolás l’accompagne dans le staff – est le leader d’un groupe d’entraîneurs de grande envergure (très précieux, issus des ex-Pumas Marcos Ayerza et Mariano Galarza), et ce bicampeonato est une véritable démonstration que la révolution bordó progresse à pas soutenus.